Розробка бізнес-плану на замовлення. Етапи складання. Взаємодія. Партнерство
Розробка бізнес-плану на замовлення – це структурований, поетапний процес, який поєднує аналітику, фінансове моделювання та стратегічне консультування. Нижче наведено повний цикл створення індивідуального бізнес-плану, орієнтованого на інвестора, банк, грантову програму або масштабування бізнесу.
1. Заповнення анкети та формування вхідних даних
Процес починається із заповнення анкети з ключовими параметрами проекту. На цьому етапі часто рекомендується придбання готового бізнес-плану (у наявності понад 600 варіантів), що містить best practice рішення, галузеві нормативи та базові розрахункові параметри, які з мінімальними коригуваннями можуть бути використані при розробці індивідуального бізнес-плану.
2. Комплексний аналіз зібраних даних
Виконується детальний аналіз зібраних даних за такими напрямами:
- Інвестиції та активи (в т.ч. нематеріальні): земля, будівлі, обладнання, ліцензії, дозволи, патенти.
- Витратні механізми: сировина, матеріали, логістика, збут, маркетинг, персонал, виробничі, експлуатаційні та адміністративні витрати.
- План доходів: канали реалізації, обсяги збуту, ціноутворення, сезонність, умови постачання.
- Фінансове оточення: податки, баланс, поточний стан бізнесу, джерела та умови фінансування проекту.
Аналіз вхідних даних дозволяє зрозуміти ступінь зрілості проекту і необхідність в їх пошуку для формування якісної підґрунтя для розрахунку.
3. Обговорення деталей і стратегічних рішень
На цьому етапі відбувається вибір стандарту складання бізнес-плану (інвестор, банк, грант), а також узгодження вхідних розрахункових даних, щодо яких Замовник не має достатньої інформації або вагається у стратегічно правильному виборі.
4. Побудова гнучкої фінансової моделі
Розробка бізнес-плану на замовлення обов’язково супроводжується створенням гнучкої фінансової моделі, відкритої для самостійного редагування Замовником. Такий підхід свідчить про прозорість і відкритість Виконавця і дозволяє Замовнику оперативно виконувати What-If аналіз і отримувати розрахунки різних варіантів реалізації проекту зокрема під час обговорення з інвестором. Тож пошук відповіді на запитання інвестора аля: «А як зміниться середня норма рентабельності, якщо вартість електроенергії зросте на 30%, обсяг експорту зменшиться вдвічі і виникне потреба придбати додаткове обладнання на суму …»?
5. Розробка бізнес-плану на замовлення. Аналіз ризиків і стійкості моделі
Враховуються ключові ризики, оцінюється стійкість фінансової моделі до змін зовнішніх і внутрішніх факторів. Виконується прогнозування ймовірності настання ризиків та обрахунок стійкості моделі за допомогою методу Монте-Карло, що є вагомою перевагою при розробці бізнес-плану на замовлення.
6. Оформлення результатів
Розробка бізнес-плану на замовлення передбачає, що готовий бізнес-план буде оформлений у вигляді електронного документу в форматах MS Word і PDF (який гарантує збереження верстки та коректне подання документа).
7. Передача бізнес-плану та консультації
Після передачі документа – готового бізнес-плану Виконавцем надаються консультації, виконується пояснення розрахунків. Замовник отримує відповіді на свої запитання.
8. Розробка бізнес-плану на замовлення. Внесення змін і доопрацювання
За результатами ознайомлення Замовника з виконаним бізнес-планом в разі необхідності вносяться зміни до фінансової моделі та тексту бізнес-плану. Як правило, потреба у внесенні коректив необхідна у разі виникнення нових обставин, що виникли під час розрахунку бізнес-плану Замовником (зміна постачальника обладнання, нове розуміння плану продажів, витратних механізмів тощо) або необхідності врахувати альтернативний сценарій розвитку бізнесу.
9. Створення «Pitch Deck» презентації за результатами даних Розробка бізнес-плану на замовлення
На основі виконаних розрахунків формується «Pitch Deck» презентація для інвестора, партнера або кредитора. «Pitch Deck» – це коротка, структурована презентація, яка використовується для представлення бізнес-ідеї, стартапу або проекту. Вона стисло пояснює проблему, рішення, містить інформацію про продукт чи послугу, ринок, бізнес-модель, команду та фінансовий потенціал. Основна мета «Pitch Deck» презентації – зацікавити потенційно цікаву аудиторію та стимулювати подальшу розмову або зустріч.
10. Захист бізнес-плану перед інвестором / кредитором / партнером / менеджментом організації
Фахівці teo.guru мають 25-и річний досвід як успішного складання бізнес-планів, так і їх захисту перед початком впровадження розрахованих фінансових моделей. Чому це важливо? Спеціалісти teo.guru мають гарний практичний бекграунд реалізації проектів і відмінне розумінням економічної складової виконаного в бізнес-плані розрахунку. В тісній співпраці з автором ідеї або відповідальної особи, з досвіду, процес захисту бізнес-плану перед інвестором / кредитором / партнером / менеджментом організації є професійним, успішним – таким, що не залишає відкритих питань чи сумнівів щодо можливостей його впровадження в життя!
11. Впровадження бізнес-плану
Різницю між професіоналами – Виконавцями розробки бізнес-плану і тим, хто себе таким вважає, ДОСТАТНЬО ПРОСТО ВИЗНАЧИТИ!
Фінальним етапом розробки бізнес-плану ПРОФЕСІОНАЛАМИ є не просто його передача Замовнику, а й його супровід і безпосередня участь Виконавця в впровадженні бізнес-плану в життя: консультації, робота в штаті або на аутсорсі до досягнення запланованих фінансових результатів!
Висновки. Чому Розробка бізнес-плану на замовлення - гарна інвестиція в майбутнє Вашого бізнесу
Розробка бізнес-плану на замовлення -це комплексний процес, який виходить далеко за межі стандартного опису ідеї чи фінансових таблиць. Вона поєднує аналітику, стратегічне мислення, гнучке фінансове моделювання та глибоке розуміння ризиків. Такий підхід дозволяє не лише підготувати переконливий документ для інвестора, банку чи грантової програми, а й отримати практичний інструмент управління бізнесом.
Розробка бізнес-плану на замовлення забезпечує прозорість розрахунків і можливість оперативно адаптувати модель до змін ринку. Завдяки поетапній роботі замовник отримує повний контроль над фінансовими сценаріями та стратегічними рішеннями. У підсумку бізнес-план стає основою для стабільного розвитку, залучення фінансування та досягнення запланованих результатів
